衡陽(yáng)戶外廣告的媒體運(yùn)用之道

     各項(xiàng)調(diào)查報(bào)告顯示，衡陽(yáng)戶外廣告行業(yè)正處在一個(gè)高速發(fā)展的時(shí)期。近年來(lái)，衡陽(yáng)戶外廣告市場(chǎng)每年都有20-30％的增長(zhǎng)，衡陽(yáng)戶外廣告市場(chǎng)的需求旺盛，帶動(dòng)了整個(gè)行業(yè)快速發(fā)展。同時(shí)，行業(yè)提供豐厚的投資回報(bào)和獨(dú)特的增長(zhǎng)空間，吸引資本不斷涌入。

    在這樣一個(gè)充滿機(jī)遇的市場(chǎng)環(huán)境下，在群雄逐鹿的激烈競(jìng)爭(zhēng)中，各衡陽(yáng)戶外廣告公司依舊面臨巨大的挑戰(zhàn)。如何吸引更多的廣告主？如何提高衡陽(yáng)戶外廣告到達(dá)率？如何獲取更多的傳播渠道？很多問題都需要各廣告公司和廣告人去思考解決。但對(duì)于衡陽(yáng)戶外廣告這種較傳統(tǒng)廣告形式相對(duì)特殊的類別，為廣告主提供的廣告發(fā)布平臺(tái)種類更加豐富，形式更加多樣，也因此要求衡陽(yáng)戶外廣告在媒體選擇上要更具針對(duì)性和實(shí)效性，而不僅僅是靠廣告內(nèi)容和形式來(lái)取勝，這也相應(yīng)決定了衡陽(yáng)戶外廣告公司的媒體依托型路線。

戶外媒體“長(zhǎng)尾”漸粗
    一直徘徊于四大傳統(tǒng)媒體之外的戶外媒體，近年來(lái)發(fā)展迅猛，早已不再是以前整個(gè)廣告?zhèn)鞑ナ袌?chǎng)中拖在后面需求不廣的“長(zhǎng)尾”了，或者說在戶外媒體這塊擁有眾多細(xì)分市場(chǎng)領(lǐng)域，各類媒體的整合效應(yīng)已經(jīng)把“長(zhǎng)尾”愈聚愈粗，成為市場(chǎng)強(qiáng)有力的爭(zhēng)奪者。“衡陽(yáng)戶外廣告媒體將成為21世紀(jì)最具成長(zhǎng)性和發(fā)展?jié)摿Φ膬?yōu)異媒體。”這是來(lái)自世界權(quán)威HENLEYCENTRE對(duì)歐洲六國(guó)媒體狀況的調(diào)查后得出的結(jié)論。美國(guó)財(cái)富雜志也曾發(fā)表文章指出隨著人們旅游和休閑活動(dòng)的增多以及高新科技的廣泛運(yùn)用，戶外媒體已成為廣告主的新寵，其增長(zhǎng)速度大大高于傳統(tǒng)電視、報(bào)紙和雜志媒體。

    任何媒體都會(huì)有它存在的理由和發(fā)展的瓶頸，但戶外媒體的優(yōu)勢(shì)空間還是值得關(guān)注的。衡陽(yáng)戶外廣告是最古老的媒介形式，有旺盛的生命力。自有城市和貿(mào)易起，就有衡陽(yáng)戶外廣告。從最初的木雕牌匾、燈籠旗幟，到今天的電腦噴繪、霓虹燈大牌、液晶電子顯示屏，衡陽(yáng)戶外廣告歷久彌新。衡陽(yáng)戶外廣告是最大眾的媒介形式，有廣泛的親和力。衡陽(yáng)戶外廣告在公共醒目位置免費(fèi)供經(jīng)過的人觀賞，一目了然地闖入大眾的腦海，以圖形演示品牌，用輕松傳遞理念，溝通男女老少。衡陽(yáng)戶外廣告是最經(jīng)濟(jì)的媒介形式，有持續(xù)的購(gòu)買力。衡陽(yáng)戶外廣告千人成本較低，固定發(fā)布時(shí)間較長(zhǎng)，性價(jià)比高，傳播受眾廣，是商家必爭(zhēng)、品牌競(jìng)選的公共溝通管道。衡陽(yáng)戶外廣告是最豐富的媒介形式，有強(qiáng)大的適應(yīng)力。從固定的大型看板，到移動(dòng)的交通載體，從社區(qū)的樓宇網(wǎng)絡(luò)，到終端的賣場(chǎng)售點(diǎn)，從靜態(tài)的燈箱到動(dòng)態(tài)的液晶，衡陽(yáng)戶外廣告形式多樣，創(chuàng)意無(wú)限，總能因地制宜，推陳出新。

整合才是硬道理
    在紛亂龐雜的衡陽(yáng)戶外廣告市場(chǎng)中，要想規(guī)避無(wú)序競(jìng)爭(zhēng)，加大自身競(jìng)爭(zhēng)力，就要求企業(yè)能夠掌握最多的資源以及充分利用資源的能力。除卻資金，市場(chǎng)上零星散落在各個(gè)小廣告公司間的戶外媒體資源如若整合起來(lái)，將會(huì)是一筆更大的資本，幫助企業(yè)快速成長(zhǎng)和擴(kuò)張。因此，行業(yè)內(nèi)合理的整合與并購(gòu)，已被越來(lái)越多衡陽(yáng)戶外廣告人認(rèn)可，資源整合已成為衡陽(yáng)戶外廣告的發(fā)展趨勢(shì)。通過雙贏的策略，實(shí)現(xiàn)強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合或是優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，不僅是企業(yè)發(fā)展的趨勢(shì)，也是滿足客戶的需求趨勢(shì)。

    在目前的衡陽(yáng)戶外廣告環(huán)境下，很多中國(guó)企業(yè)也紛紛實(shí)現(xiàn)了國(guó)際流行的整合媒體集團(tuán)，創(chuàng)建了自己的傳媒帝國(guó)。以分眾傳媒為例，自2003年首創(chuàng)了中國(guó)戶外視頻廣告聯(lián)播網(wǎng)絡(luò)之后，就開始通過一系列的行業(yè)整合和資本運(yùn)作，并購(gòu)了涉及眾多衡陽(yáng)戶外廣告領(lǐng)域以及新媒體領(lǐng)域的行業(yè)內(nèi)最強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)者，迅速整合旗下媒體資源，并形成完整網(wǎng)絡(luò)覆蓋，以精準(zhǔn)的受眾定位和良好的傳播效果，為消費(fèi)者打造無(wú)處不在的數(shù)字化媒體平臺(tái)。

    目前分眾傳媒旗下?lián)碛猩虡I(yè)樓宇視頻媒體、賣場(chǎng)終端視頻媒體、公寓電梯平面媒體、戶外大型LED彩屏媒體、手機(jī)無(wú)線廣告媒體、互聯(lián)網(wǎng)廣告平臺(tái)、分眾直效商務(wù)DM媒體及數(shù)據(jù)庫(kù)營(yíng)銷渠道等多個(gè)針對(duì)特征受眾、并可以相互有機(jī)整合的媒體網(wǎng)絡(luò)。同時(shí)，分眾傳媒以其獨(dú)創(chuàng)的商業(yè)模式、媒體傳播的分眾性、生動(dòng)性及強(qiáng)制性贏得了業(yè)界和投資者的高度認(rèn)同。

    “分眾模式”或許會(huì)被認(rèn)為是一個(gè)非典型的商業(yè)成功案例，具有不可復(fù)制性，但其極具雄心的企業(yè)發(fā)展思路卻是值得眾多衡陽(yáng)戶外廣告公司借鑒的。在這個(gè)“渠道為王”的經(jīng)濟(jì)社會(huì)，擁有媒介，就擁有了主導(dǎo)權(quán)和話語(yǔ)權(quán)，其他競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手就會(huì)束手無(wú)策，因此在很多資源上占據(jù)絕對(duì)壟斷地位的分眾，對(duì)其“做中國(guó)最大的數(shù)字化媒體集團(tuán)”的目標(biāo)始終信心十足。當(dāng)然，只靠一味的資源擴(kuò)張并不能保證持續(xù)發(fā)展，不斷的企業(yè)創(chuàng)新才是成功之道。創(chuàng)新并不一定是應(yīng)用高科技，可以從媒體本身做創(chuàng)新，找到關(guān)聯(lián)性、創(chuàng)意表達(dá)概念和方式，超越平面，因地制宜，靈活地接觸目標(biāo)受眾，突出表現(xiàn)品牌的亮點(diǎn)，巧妙地運(yùn)用載體自身性質(zhì)，讓戶外媒體形成強(qiáng)大的震撼力，營(yíng)造獨(dú)特的氛圍體驗(yàn)。路漫漫，衡陽(yáng)戶外廣告任重而道遠(yuǎn)。

只手開辟藍(lán)海
    分眾傳媒開創(chuàng)中國(guó)戶外視頻廣告聯(lián)播網(wǎng)絡(luò)類似，中國(guó)最大的電梯平面媒體框架傳媒也是在眾多衡陽(yáng)戶外廣告媒體類型的一片紅海中，看到電梯廣告潛在的強(qiáng)大市場(chǎng)，專攻這一優(yōu)勢(shì)資源，同時(shí)通過資本擴(kuò)張和行業(yè)整合，將市場(chǎng)上超過90%的電梯媒體資源收歸旗下，形成了覆蓋全國(guó)大中城市的電梯平面媒體網(wǎng)絡(luò)，并通過產(chǎn)品、技術(shù)、運(yùn)營(yíng)等方面的不斷創(chuàng)新，成為電梯媒體的領(lǐng)航者以及新媒體代表企業(yè)。

    框架傳媒的成功，在于率先看到了被湮沒在諸多傳統(tǒng)戶外媒體之中的一片極具價(jià)值的“藍(lán)海”，并從此開始了不斷的開拓過程。“人們?cè)谑裁辞闆r下才會(huì)盯著墻看呢？一是在廁所里，再就是在電梯里。”因?yàn)橛辛诉@個(gè)概念，框架很快發(fā)掘了一種從未被人意識(shí)到的“無(wú)聊經(jīng)濟(jì)”，同時(shí)也引發(fā)了人們?cè)陔娞蓍g內(nèi)對(duì)框架廣告的“關(guān)注”。電梯廣告的媒體優(yōu)勢(shì)就在于強(qiáng)制性、針對(duì)性和實(shí)效性，框架借助這一媒體依托，實(shí)現(xiàn)了瞄準(zhǔn)高端客戶及受眾的精準(zhǔn)傳播，同時(shí)也在媒體形式上不斷突破創(chuàng)新。經(jīng)過15個(gè)月的頑強(qiáng)孕育，框架2.0這個(gè)代表著框架心血，更承擔(dān)著“進(jìn)化”使命的全球首塊智能液晶平面媒體，于2007年5月正式發(fā)布�？蚣�2.0最主要的成就是將IT技術(shù)創(chuàng)造性的應(yīng)用到了媒體的創(chuàng)新開發(fā)領(lǐng)域，極大地提高了媒體傳播效果。

    在自己開辟的一片藍(lán)海中自由馳騁的框架傳媒，并沒有把自己簡(jiǎn)單地看作一個(gè)媒體發(fā)布平臺(tái)，同時(shí)還是專業(yè)的廣告代理公司。因此框架提出了一站式服務(wù)方案，戶外媒體策劃及分析，規(guī)范的合約管理，確�？蛻魴�(quán)益，通過服務(wù)中心獲取專業(yè)支持和一系列的增值服務(wù)，專業(yè)的戶外媒體創(chuàng)意團(tuán)隊(duì)，為客戶提供優(yōu)秀的創(chuàng)意、設(shè)計(jì)、及高品質(zhì)的衡陽(yáng)戶外廣告制作服務(wù)，為客戶提供方便快捷的廣告發(fā)布監(jiān)控，執(zhí)行戶外推廣項(xiàng)目管理，確保客戶預(yù)期的品牌推廣或營(yíng)銷效果。這些都為框架傳媒良好的發(fā)展提供了保證。

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