為什么不應(yīng)該在蕭條期縮減廣告營銷預(yù)算

       疫情的影響，很多廣告公司的甲方客戶對下降的消費需求，降低了營銷預(yù)算，使得廣告公司的業(yè)務(wù)受到了很大的影響，那么面對這種甲方的行為，就真的正確嗎？衡陽廣告策劃公司為你揭曉。

一、消費形式不好的情況下，縮減廣告投入預(yù)算是第一反應(yīng)，但未必是正確的反應(yīng)

       消費形式不好的時期，縮減廣告預(yù)算是一種直覺的思考方式，通過縮減廣告預(yù)算可以在收入減少的情況下，最大限度的減少開支，但這個行為缺少遠見，導(dǎo)致在特定時期品牌的曝光量驟減，削減了消費者對品牌的記憶，從而在經(jīng)濟復(fù)蘇時，失去了占據(jù)先機的機會，這種長線的思考方式需要更加理性的決策。

二、消費形式不好的期間不縮減預(yù)算的公司市場表現(xiàn)更好

        收疫情的影響，工廠不能開工，但廣告預(yù)算不建議過度的縮減，因為工廠停工的時間不會太長，所以等疫情結(jié)束，全面復(fù)工的時候，疫情期間投放的廣告就會發(fā)揮作用。

三、為什么不應(yīng)該在蕭條期縮減預(yù)算

        蕭條期維持或增加廣告預(yù)算的公司，從長遠看都獲得了更高的增長和更大的市場份額。正因為廣告主持續(xù)的維持了品牌在客戶心中的形象，才使得客戶覺得它是積極的，從而心生好感。

       也就是說，越是在經(jīng)濟形勢不好的情況下，廣告以及營銷不停止的情況下，更容易加深消費者對品牌的印象，當(dāng)疫情過后，你的品牌也將成為消費者的首要選擇。

        其次，受疫情影響，廣告公司的媒體資源也同時受到了影響，大量空置的資源想要盤活就會降低收費標(biāo)準(zhǔn)，那么這個時候廣告主無疑是花更小的成本，做了更多的廣告營銷。

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